Cнабжение стоит отнести к первоочередным ключевым органам предприятия, в особенности если деятельность организации связана с торговлей материалоёмким производством. В подобном случае только качественной оптимизацией покупок и радикальным понижением закупочных выходных цен можно вырастить прибыль предприятия и резко поднять его конкурентоспособность на рынке. В этом случае мы рассматриваем второстепенную область ответственности финансового директора скопившуюся вокруг снабжения, и тут есть множественная инвариативность…..
Коммерческий наемный директор оказывается над всем большим отделом снабжения и в том числе и над его руководством, занимается оценкой работы целого подразделения, отслеживает динамику перемен входных параметров, разрабатывает комплекс мероприятий по урегулированию выходных цен, инициирует входную потребительскую экспертизу обрабатываемого материала, выводит выгодные обоим сторонам договора сделок, контролирует работу менеджмента на честность (имеется ввиду в плане откатов). Все дальнейшие намерения финансового директора чаще всего cводятся на третье место или сохраняются лишь номинально. Если вид предприятия не очень большой для содержания увеличенного штата немногочисленных начальников и управленцев, то финансовый директор часто выполняет роль начальника отдела снабжения со частичными подразумевающемися для него обязанностями.
Бывает , что давно работающему (например в сфере складов)на предприятии и.о. директору, заработавшего уважение, доверяют целиком вести закупки и концентрировать на себе почти все передвижения по ним. Для поддержания и подтверждения веры и лояльности к такому виду деятельности его награждают почётным званием – коммерческий директор.
Для оптовых фирм, специализирующихся на оптовой торговле крайне широкого перечня в небольших объёмах, сфера ответственности коммерческого руководителя вертится около косвенного обеспечения, но вместо этого на финансового директора выпадает выполняемая миссия главного товароведа . Так, финансовый директор краткосрочно анализирует покупки по ассортименту на доход с продажи каждой позиции , на предмет ротации товаров, стабильности. Директор селекционирует состав продукции на категории. На основании приведённых критериев решает о требуемом выводе каких-то позиций из ассортимента или роста выбранных товаров.
В агентстве по поиску сотрудников вам помогут подобрать коммерческого директора под ваши требования.
