Как руководить умными работниками

На что чаще всего обращают внимание в разговорах между друг другом управляющие? На своих работников. Мол, посредственные, безынициативные, вялые, нечестные, алчные и т.д.

На неделе по одному из каналов показывали рассказ о молодом продавце продовольственного магазина, который предотвратил опасное мародерство. Продавец увидел в штанах какого-то из покупателей очертания оружия и нажал на кнопку тревоги. Грабитель выскочил в панике из магазина и попал в наручники охранников. Удивительно, не правда ли?

Сколько сотрудников на планете станут делать такое? Сколько из них разглядят оружие и станут что-то делать вместо того, чтобы просто открыть перед разбойником сейф? Одарённые, храбрые и талантливые люди приносят организациям большую выгоду и доход, в каком бы отделе они не вели свою деятельность. Их управляющим нужно всего лишь обучиться с толком применять подобных подчинённых.

Кадровое агентство "MetroPolis" расскажет краткую инструкцию для работодателей. В ней 3 абзаца под общим названием “Надо” и 1 абзац “Не надо”.

В общем:

• Надо - указать им проблему, препятствие, вызов. Большая часть простых специалистов хотят выполнять работу как можно меньше и максимально просто. Для них лучший вариант - вообще ни о чем не переживать. одарённые люди поступают иначе, основное удовольствие для них - разрешение проблемы. Чем сложней, тем лучше. Они извлекают наслаждение в мыслительном процессе, им по вкусу делать так, чтобы в конце их деятельности весь "конвейер" действовал максимально качественно.
• Надо - устранить любые канцелярские препятствия. Нет ничего печальней для сотрудника одарённого и деятельного, чем составление различного рода ненужных отчетов, справок, квитанций, шаблонов и таблиц. С подобной сугубо формальной работой наверняка сумеет справиться кто-либо другой в фирме. Спросите себя: вам необходимо, чтобы способные работники организации вели работу с вашими главными потребителями и разрешали стратегические вопросы, или заполняли отчёты и анкеты?
• Надо - искать умных людей. Прежде чем извлечь пользу от работы гения, его необходимо еще подобрать. А это значит, что бездумное забивание открытых должностей сотрудниками с “шаблонным резюме швея-ручница” не так выгодно. Рассматривайте отдельного претендента, как личность, которая способна принимать самостоятельные решения в любой ситуации и предоставлять собственный индивидуальный депозит в развитие организации. Работника всегда проще натаскать осуществлять какую-либо функцию, чем стать умней.
• Не надо - быть неграмотным руководителем. В нынешнее время “неграмотность” среди руководящих сотрудников стала уже заразным вирусом. Лучше не заразиться им! Так как вы не сможете управлять “талантами”, если сами окажетесь тупицей. Они просто не станут вас терпеть. Грамотный управляющий - это намного проще, чем вы думаете.