Директора по производству, как говорится на сайте "94 регион. Консалтинг", могут помочь решить нижеприведенные задачи:
Лучше всего директор по производству представляется всезнайкой, который готов оказать помощь с каждым винтиком в крайне сложной махине процесса производства товара в бизнесе. Этот человек знает все тонкости и нюансы производственного процесса, уверен кто какую сферу ответственности держит, знает как делать, если у производства возникло узкое место. Обязанностями руководителя остаются по сей день планирование, внедрение тактических намерений для компании, организация целенаправленно обоснованной деятельности. Исполнительный директор несет ответственность за каждодневную операционную жизнедеятельность компании, проведение совещаний. Исполнительный директор вместе с другими топ-управленцами создает и организуеткачественное выполнение бизнес-планов. Собственники или внешний совет директоров наделяют директора правом рулить компанией по своему усмотрению. Исполнительный директор подчиняется наблюдательному совету (или другому органу) на регулярной основе — один раз в полгода . Вышестоящий директор должен советовать или предлагать советы по улучшению ответственной жизнедеятельности компании, однако именно исполнительный директор выносит выводы про необходимость и конкретный способ исполнения таких советов. Исполнительный директор, (например в сфере педагогической деятельности) играет роль лидера компании и как правило выполняет функциональные обязанности по организации мероприятий по мотивированию персонала. Исполнительный директор мотивирует, подбирает персонал, ведёт переговоры. Исполнительный директор развивает корпоративную культуру .
