ГлавнаяОбратная связьПоискО проектеРеклама на сайтеОбмен баннерамиРекомендоватьВ избранное
Чудеса.com
Логин:
Пароль:

Регистрация
Потеряли пароль?
 
 
Фундаментальные статьи о чудесах Чудеса
Полезные материалы (книги, видео и др.) Полезное
Аналитические материалы Аналитика
Свежие новости из мира Загадочного Новости
Обсуждение всего самого интересного Форум
Интересные фото Фотографии
Интернет-магазин чудесных сувенирных товаров Магазин

Ищем на сайте:
 

Советуем скачать:
Никола Тесла: луч смерти
Ж.-Ф. Лауэр. Загадки египетских пирамид
А. Скляров. Миф о Потопе: расчеты и реальность


Популярные статьи
Башня Дьявола
Висячие сады Семирамиды
Авиация древних?
Атака невидимок
Возвращение целаканта

Дополнительно:
Викторина
Актуальные темы
Сообщество
RSS-информер
Голосования
Гороскоп

Чему могут большие бренды научиться у маленьких стартапов

играть на портале

Так же, как люди часто имеют ролевые модели, которыми они стремятся стать, когда вырастут, многие стартапы стремятся достичь успеха более крупных брендов. Однако, так же, как стартапы стремятся расширяться и развиваться, чтобы стать промышленными электростанциями, крупные бренды пытаются имитировать стартапы путем создания лабораторий идей и инкубаторов или разработки стартапов, как культуры через плоские организационные структуры и раскладные макеты.

Они поняли, что если вы не разрушите отрасль, то это сделает кто-то другой. Крупные бренды могут изучать ключевые уроки от стартапов по привлечению клиентов и строительной продукции.

Нам порою всем стоит задуматься о том, что нужно учиться у других, даже если вам кажется, что вы опытны. К примеру, учитесь у тех, кто зарабатывает играючи. Последуйте примеру геймеров и зарегистрируйтесь, чтобы играть на портале. На данном портале вы сможете найти только качественные слоты с приятным музыкальным сопровождением. А увеличить свои выигрыши вы сумеете, приняв активное участие в акциях и турнирах.

Три ключевые урока от стартапов

  1. Знайте своего клиента. Успешные стартапы имеют висцеральное и глубокое понимание своих клиентов. У них может не быть ресурсов для сложных исследований рынка или фокус-групп, но они напрямую обращаются к клиентам и поэтому понимают их болевые точки, желания и переживания из первых рук. В некоторых случаях стартапы - это результат того, что у основателей есть неосуществленная потребность в их собственной жизни и обращение к ней. Будучи вашим собственным клиентом, вы помогаете понять, на каком элементе клиентского опыта сосредоточиться, и где устанавливать приоритеты связи с людьми по простым транзакциям. Крупные бренды должны принять к сведению и следовать примеру своих коллег-партнеров, ориентированных на клиента. Нет никаких сомнений в том, что доступ к анализу больших данных полезен;
  2. Сфокусируйтесь на ваших сотрудниках. Чем меньше компания, тем лучше понимание того, насколько важны сотрудники для успеха, поскольку влияние каждого сотрудника более заметно. Успешные стартапы часто лучше всего подходят для приобретения и развития талантов. Это связано с тем, что стартапы должны четко формулировать, что они означают, и должны обеспечить, чтобы люди, которых они нанимают, верят в цель бренда, а также основатели по одной важной причине: сотрудники могут быть самыми крупными сторонниками бренда для клиентов. Урок для более крупных брендов заключается в том, чтобы внедрять подходы к привлечению бренда внутри страны и превращать сотрудников в бренд-послов;
  3. Поощряйте эксперименты. Основываясь на нехватке финансовых ресурсов и времени, стартапы должны быстро разрабатывать продукты и тестировать их на ранней стадии. Очень редко первоначальная версия продукта стартапа - это тот, который приносит большой успех. Скорее, минимальный жизнеспособный продукт доводится до меньшей аудитории, пытаясь эффективно собирать отзывы и получать из первых рук опыт пользователя. Цель состоит в том, чтобы убить плохие идеи на раннем этапе и отточить те, которые хороши.
играть на портале

Большие бренды попадают в ловушку попыток достичь совершенства, что часто связано с отсутствием ободряющей культуры. Вместо того, чтобы рассматривать ошибки в качестве возможности учиться у рынка или клиента, они рассматриваются как недостаток управленческой компетентности. Таким образом, принятие экспериментов для крупных брендов означает содействие сдвигу в мышлении.




Новое на форумеФорум в формате RSS
26.08.2010, 21:07
Город будущего

26.08.2010, 20:58
Дронт

08.06.2010, 22:50
Кибрнетическое будущее общества

04.06.2010, 13:45
Магия и Тора- аудио беседа

31.05.2010, 11:42
Пираты и Атлантида

Последние новостиНовости в формате RSS
25.01.2010
Открыта крайняя малочисленность древних людей

21.01.2010
Химики изготовили гоночный наномобиль

19.01.2010
NASA уточнило условия распродажи шаттлов

16.01.2010
Скаты научились использовать воду как орудие труда

15.01.2010
Кости из дерева успешно испытали на овцах

Оставьте ваше мнение:
Теория, наиболее точно отражающая происхождение человека
Эволюционная теория
Теория творения
Теория внешнего вмешательства
Теория пространственных аномалий


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 537
Комментарии: 3
Чудеса Новости Форум Фото Полезное Магазин Обратная связь Ссылки
Яндекс цитирования
Права на материалы
принадлежат их авторам.